志高空調創(chuàng )始人李興浩的行蹤近日引發(fā)持續關(guān)注，多家媒體最新消息顯示，其已被公安機關(guān)控制，所涉及案件已經(jīng)開(kāi)庭。不曾想志高空調再次進(jìn)入公眾視野是以這種方式。
物是人非
早年務(wù)農的李興浩于上世紀80年代末開(kāi)始從事空調維修工作，并在90年代初與人合伙創(chuàng )辦志高空調，憑借低價(jià)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在2008年、2009年左右，一度與海爾、格力、美的并稱(chēng)“四巨頭”，也正是在2009年，志高空調在港上市，李興浩身家一度高達18億港元。
【資料圖】
此后，志高空調又趕上家電下鄉的東風(fēng)，2010年，志高空調企業(yè)營(yíng)收突破百億元，占據彼時(shí)市場(chǎng)11%的份額。
不過(guò)到達頂峰后，志高空調市場(chǎng)份額不斷萎縮，2014年，志高空調市場(chǎng)份額已滑落至4.3%，2015年其虧損達到6.9億元，時(shí)至2018年，其市場(chǎng)份額僅剩約2.2%，當年虧損達4.8億元，2019年志高空調更是創(chuàng )下最高虧損紀錄14億元。
嚴重虧損的志高空調逐漸銷(xiāo)聲匿跡，2020年，欠款近4000萬(wàn)元的志高空調及其法人李興浩被納入“老賴(lài)”名單，被法院限制高消費，2021年底，因未按規定披露中報、年報，志高空調進(jìn)入退市程序，次年4月，志高空調正式退市告別資本市場(chǎng)。
伴隨著(zhù)志高空調的衰落，李興浩本人也逐步退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)層，2019年，以張權為代表的職業(yè)經(jīng)理人團隊進(jìn)入企業(yè)，2020年初，志高空調再次宣布新的高管任命，聘任滕光勝為公司總裁、胡秀忠為公司常務(wù)副總裁。
如今李興浩的名字再次出現，其身份已經(jīng)是“深裝總建設集團股份有限公司”股東，據知情人士透露，李興浩所涉及案件主要因為挪用深裝總公司公款。近年來(lái)，在當地政府的推動(dòng)下，以志高空調總裁肖鳳麟為代表的管理層，掌握了志高空調的經(jīng)營(yíng)、管理權力，而志高空調這一品牌的經(jīng)營(yíng)方，已從原來(lái)的“廣東志高空調有限公司”變?yōu)?ldquo;廣東省志高格物科技有限公司”。
產(chǎn)品掉隊
空調作為家家必備的大單品家電，總有著(zhù)旺盛的市場(chǎng)需求，但在這背后，近十余年來(lái)行業(yè)邏輯早已改變。
家電產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家許意強認為，從上世紀90年代到2005年左右，我國空調領(lǐng)域有著(zhù)巨大的市場(chǎng)空白，各個(gè)品牌還處于“跑馬圈地”階段，而彼時(shí)居民消費能力有限，平價(jià)產(chǎn)品盡管在性能上略有欠缺，但往往能獲得消費者認可。
2005-2013年，頭部空調廠(chǎng)商已經(jīng)在緊鑼密鼓地創(chuàng )新研發(fā)，力求提升產(chǎn)品質(zhì)量及品牌檔次，從市場(chǎng)端看，城市消費需求已基本滿(mǎn)足，家電下鄉主要為挖掘城鎮市場(chǎng)需求，時(shí)至今日，高端化成為空調市場(chǎng)的主旋律，“推新賣(mài)貴”成為知名品牌不約而同的策略，留給廉價(jià)產(chǎn)品的空間越來(lái)越小。
而在黑貓投訴等平臺上，對志高空調的“差評”也并不罕見(jiàn)。有消費者稱(chēng)，其在抖音商城志高專(zhuān)賣(mài)店購買(mǎi)了兩匹的移動(dòng)空調，到手后發(fā)現輕微漏水，且制冷效果不佳，聯(lián)系客服后，客服稱(chēng)馬上派人來(lái)維修檢查，但等了將近20天也無(wú)人上門(mén)。
除了空調外，志高旗下的冰箱、洗衣機也難逃用戶(hù)吐槽。截至目前，黑貓投訴平臺上對志高空調的投訴已高達568條。
能否翻身
窮則思變的志高空調也在艱難覓路，肖鳳麒曾表示，志高將堅持空調和家電主業(yè)的同時(shí)，布局健康產(chǎn)業(yè)、智慧物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“一體兩翼”發(fā)展戰略，有信心推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的全面升級。而從MOF空氣消毒機、iCongo i系列天花機等產(chǎn)品布局來(lái)看，志高也正在追趕健康、環(huán)保的家電行業(yè)趨勢。
不過(guò)市場(chǎng)不等人，奧維羅盤(pán)統計數據顯示，目前志高空調線(xiàn)下年累計份額已萎縮至0.03%以下，線(xiàn)上份額僅約為0.2%。
在業(yè)內觀(guān)點(diǎn)看來(lái)，空調市場(chǎng)長(cháng)期處于“紅海”，競爭從未休止，對品牌而言則是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，掉隊的品牌想要翻身并非易事。
從數據上看，中國家用空調市場(chǎng)產(chǎn)量一年約1.5億臺，而產(chǎn)能則基本達到2.5億臺，換言之，國內空調產(chǎn)能處于過(guò)剩狀態(tài)。在此背景下，今年上半年又有多家空調企業(yè)宣布新產(chǎn)能基地投產(chǎn)，相關(guān)數據顯示，2023年國內新增空調產(chǎn)能近2000萬(wàn)臺。其背后原因一是原有過(guò)舊產(chǎn)能在淘汰出新;二是空調市場(chǎng)需求仍有空間，吸引了更多想要切分蛋糕的企業(yè)加入。
更重要的是，近年來(lái)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續低迷，空調行業(yè)銷(xiāo)量連續三年下滑，企業(yè)隨著(zhù)行業(yè)爆發(fā)而水漲船高的局面己不復存在，2022年中國空調市場(chǎng)全渠道銷(xiāo)售量5714萬(wàn)臺，同比下降3.3%。
產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家洪仕斌認為，未來(lái)頭部品牌與二、三線(xiàn)品牌的差距將越拉越大，原因在于，目前智能化、套系化已成為大趨勢，頭部品牌能夠通過(guò)雄厚的實(shí)力和較強的話(huà)語(yǔ)權，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，例如在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節，利用大數據深度挖掘用戶(hù)細分需求;在智能化方面利用IoT技術(shù)全面深化家居服務(wù)，營(yíng)造品牌生態(tài)，這均需要高昂的研發(fā)投入，也是后來(lái)者的門(mén)檻。
北京商報記者就李興浩行蹤和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題采訪(fǎng)志高空調，相關(guān)負責人表示其正在休假，不方便回應。
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