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2023年,疫情已經(jīng)離我們遠去了,但全球經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)競爭加劇、能源危機、氣候危機、地緣政治沖突等諸多沖擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負面因素仍待破局重啟。
TCL創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生也是在世界經(jīng)濟論壇第十四屆新領(lǐng)軍者年會(huì )期間發(fā)表了一篇《企業(yè)家韌性精神為世界經(jīng)濟注入新動(dòng)力》的署名文章,詳細闡述了全球化發(fā)展道路、綠色可持續增長(cháng)和企業(yè)家精神在振興世界經(jīng)濟上面的重要性。
TCL創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生在文章中表示,首先,全球化成功的精髓在于本土化。國際貿易對于全球繁榮至關(guān)重要,它提高了生產(chǎn)效率、實(shí)現了出口導向型的經(jīng)濟增長(cháng)、加強了經(jīng)濟安全。但是,全球化也導致了區域產(chǎn)業(yè)不平衡、利益不平衡現象,激發(fā)了逆全球化情緒。面對這些挑戰,我們迫切需要探索出造福人類(lèi)的全球化新模式之路。
TCL已經(jīng)走過(guò)24年全球化經(jīng)營(yíng)歷程。李東生強調,本土化推動(dòng)全球化的路徑落實(shí)在行動(dòng)上,就是正在堅持做的三件事:一是融入本地,為所在地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供貢獻;二是輸出工業(yè)能力,賦能當地產(chǎn)業(yè)鏈;三是構建產(chǎn)業(yè)生態(tài),與全球合作伙伴合力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級。
其次,李東生還在文章中強調了綠色可持續發(fā)展的重要性。他認為以綠色戰略驅動(dòng)可持續發(fā)展是全人類(lèi)的共同責任。氣候危機是全球性的危機,需要政府和國際組織提供頂層設計,需要企業(yè)負責設計和實(shí)施減排方案。制造業(yè)是溫室氣體排放的重要來(lái)源之一,我們必須將綠色發(fā)展戰略納入長(cháng)期經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行考量。
TCL致力于研發(fā)綠色產(chǎn)品、布局綠色產(chǎn)業(yè)、構建綠色產(chǎn)業(yè)鏈。2021年推出了“旭日計劃”,計劃在5年內投入不低于200億元人民幣,與全球合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài),合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級。還成功落地了全國首筆基于企業(yè)低碳評價(jià)的供應鏈金融的“綠色碳鏈通”業(yè)務(wù),推動(dòng)生態(tài)伙伴更有動(dòng)力地進(jìn)行節能減排改造。
最后,TCL創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生將話(huà)題回到了本屆世界經(jīng)濟論壇的主題——企業(yè)家精神。他認為以企業(yè)家韌性精神引領(lǐng)全球化新模式探索是經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。當前,企業(yè)面臨著(zhù)復雜多變的全球政經(jīng)環(huán)境,企業(yè)家要有大格局觀(guān)、戰略前瞻能力和長(cháng)期主義,要有創(chuàng )造性思維應對全球化挑戰,要有擔責、把握機遇、凝聚團隊的領(lǐng)袖氣質(zhì),要有堅持與堅韌的勇氣和毅力。
TCL在四十余年發(fā)展歷程中經(jīng)歷了很多研發(fā)失敗及投資失敗,李東生作為領(lǐng)導人都一一陪伴走過(guò)。他深刻體會(huì )到,企業(yè)家不僅個(gè)人要經(jīng)得起挫折,更要推動(dòng)在企業(yè)內部建立具有足夠“韌性”的企業(yè)文化和組織架構,唯有此才能抵御外部的不確定性。商業(yè)領(lǐng)袖們不能再被動(dòng)地應對風(fēng)險,其成敗將取決于對于“韌性”的投資。
總之,保持貿易的開(kāi)放,探索合作共贏(yíng)的全球化新模式,探尋人類(lèi)社會(huì )的可持續發(fā)展之路,將是至關(guān)重要的。希望更多企業(yè)可以再接再厲,秉持韌性與長(cháng)期主義的合作精神,推動(dòng)全球貿易繁榮,為世界經(jīng)濟發(fā)展注入持續的動(dòng)力和活力!
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